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2022年工程建设终述职报告

2023-01-04 09:18:25 投稿人 : zxj

  2022年是由工程建设转入全面生产管理的转折年,自己的工作也围绕着工程建设和生产管理两方面进行,现将工作完成情况、工作亮点和不足、下步工作打算等内容详述如下:

  1.指标完成情况

  1)指导、协调公辅作业区二期工程全面建设完工,除3台二期制冷机暂未调试外,其余二期16台套设备均按期安装、调试完成,现已投入正常运行;

  2)指导完成二炼焦地埋管网建设;

  3)设备管理方面,初步建立车间设备台账,压力容器台账,特种设备台账,压力表台账,设备常用备品备件台账及原辅料台账等;

  4)结合设备工程部及作业长相关要求,完善并实施设备包机,润滑管理,特种设备管理及巡检,隐患排查等相关管理制度;

  5)根据作业区生产特点,制定机修工包片定期巡检制度,初步完善作业区二级库建设;

  6)公辅作业区各类大小设备总计约136台套,目前设备完好率保持在99%以上;

  7)结合能源管理相关要求,初步建立能源计量台账,主要用能设备台账,能源介质流程图等相关内容。

  2.工作亮点和不足

  亮点:

  1)结合一期工程建设经验,在二期工程建设中提前规避了一些一期存在的问题,各类材料计划提前采购,保证了二期设备按期投用;

  2)吸取一期运行经验,改进二期循环水泵吸水管路,尽可能减少水泵汽蚀;

  3)提报备品备件计划工作中,积极查找相关专业知识,保证了备品备件提报的准确性;

  4)对全厂公共区域管网较为熟悉,涉及管网的突发情况能及时准确判断并给出处理建议。

  不足:

  1)安全意识不足,安全理论知识有待提升;

  2)对全厂生产工艺流程熟悉度不足,需要提升对各类生产装置能耗情况的了解;

  3)设备管理的计划性工作有待提升;

  4)能源管理的相关知识需要加强。

  3.下步打算

  1)进一步提高安全意识,加强安全知识学习,结合公司相关要求,配合作业长做好车间安全管理工作;

  2)结合设备工程部总体要求,不断完善车间设备管理台账,做好设备润滑管理,改进提升设备点巡检水平;

  3)结合生产实际,及时改进各岗位操作规程,增加设备原理、构造、操作、点巡检、保养等相关专业知识占比,加强理论知识培训,提升员工理论水平;

  4)对全厂生产工艺流程进行深入学习,熟悉掌握各生产单元能耗特点,为进一步做好能源管理工作打下基础;

  5)根据公司需要,配合做好3#干熄焦相关设施工程建设工作。

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